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工业经济论文_强化小微型制造企业管理制度的有
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摘要：文章目录 1 引言 2 强化小微型制造企业的薪资制度管理 2.1 建立有效、公正的考核机制 2.2 实施定期的普遍性加薪 2.3 杜绝非正常加薪 2.4 突出优秀员工的加薪标准 3 强化小微型制造企业
文章目录
1 引言
2 强化小微型制造企业的薪资制度管理
2.1 建立有效、公正的考核机制
2.2 实施定期的普遍性加薪
2.3 杜绝非正常加薪
2.4 突出优秀员工的加薪标准
3 强化小微型制造企业的销售制度管理
3.1 对产品的成本进行周期性核算
3.2 对客户订单进行甄别和选择
3.3 对库存进行周期性的统计
3.4 对发货的顺序制定计划
3.5 对销售备库进行监督
3.6 提高产品的售后服务质量
4 强化小微型制造企业的生产制度管理
4.1 合理安排已有的大批量订单
4.2 妥善安排已有的小批量订单
4.3 谨慎地更改确定的生产计划
5 结语
文章摘要:小微制造业企业是当前占比较大的企业类型,其明显区别于大型制造业与其他类型的中小型企业。大型制造业往往具备现代化企业的管理模式以及科学管理的能力与体系,而其他类型的小微企业没有制造生产的过程,因而缺失了许多与制造相关的管理经验。因此,强化制造企业的制度化管理,对于小微型制造业有重要的意义与积极的促进作用。论文从薪资制度、销售制度、生产制度3个方面论述,结合企业实际情况,提出了若干有效的措施。
文章关键词:
论文作者:耿志安
论文分类号:F425
文章来源：《销售与管理》 网址: http://www.xsyglzz.cn/qikandaodu/2021/1008/1783.html