为什么管理只要严格，团队成员就会立马辞职严 - 销售与管理杂志社投稿

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为什么管理只要严格，团队成员就会立马辞职严

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讲狼性不给肉，这就是格局小！

马云曾经说过，团队成员离职无非两个原因：要么是钱给的不够，要么是心受委屈了。还真是这样，各种各样的离职，万变不离其宗！

管理就是要根据实际情况慢慢来，不是想来就来。有的公司老板就是容易这样，以为公司人多了一点，需要管理了，本身着急了点也没有大错，但是聘请了一个草包来管理，就有点瞎眼了。

进去先，工资待遇谈好，规章制度我也接受，就去了....后来，规章制度慢慢调整增加，那理所应当工资制度也该增加才对等！因为我当时谈的工资就是只能接受当时的条件。奖罚分明，但是罚在处处，奖却在遥遥不可及之处。你这样做人做事能做大嘛？

管理严格，出发点是什么？是希望通过约束让员工给自己带来价值。这个出发点本身就错了。真正的良性管理很简单，理解本质上的价值赋予就够了。其余不谈，此处省略。

工资低的管理严就变的效率低，管理层是个外行的话更加拖延效率，搞了什么审批流程显示自己有干活，其实最后还是啥也看不懂签字批复，往往就是这个流程拖延时间长，急的客户都在第二家签约了，我的流程还没过，不急的就闲和你们合作效率低。背井离乡的出来打工就是为了挣钱来的，不然大老远跑来旅游啊。不管是普通员工还是公司骨干，说白了都是为老板打工的，努力工作，争取让老板娘明年再换个保时捷。

现代人都是高才生，谁还像过去六十年代靠劳动赚钱，所以为什么还要让你压迫呢，大家读书都是为了能当官，可以不做事什么都有，随着年代改变除了以后能做到都自动化，谁都不想做体力劳动，都想做领导当官有钱人吹吹牛就有钱赚。管理是一们技术，很多管理搞到最后都变成了逆淘汰制，实际工作能力越大，活儿越多，工资越低，管理到最后这种人只能跑，不跑不行啊，管理者把这些有本事的人赶跑了之后，发现老板会再找一个人来管理这个当初的管理者。一句话的事，钱没到位。钱到位了，你让我一天上18小时班都行，没钱事还多，那就有缘再见。另外现在的员工画饼一点用也没有，都只看中眼前利益，人家不看重长远。

离开上家公司就是管理混乱导致，太压抑，运营总监一年能换三个，每个的那一套都不一样，还有一个竟然要求晚上6点半每天开会，6点才吃饭6点半开会迟到扣钱，周六本来可以大小周竟然要求每周六都要来半天开会。关键内容极其无聊，就像只是做给老板看的。

根据马斯洛需求理论，自我价值的实现需求排在最高位，楼主说的希望我认同，在公司每个人都有希望，都有实现自我价值的机会! 述职会，相当于销售现场路演!老板扮演的就是客户的角色，客户严厉苛刻的要求是家常便饭，面对批评笑脸相迎是销售的基本功!而背后每一个述职报告都应该有部门经理呕心沥血帮忙的结果，不然一个团队人心不可能如此凝聚! 至于高工资是自我价值实现的附属品，也是公司对员工付出的认可和尊重。作为现在的90后，00后，很多家里都有两套房，在乎那点钱吗？在乎的是自我价值的实现和他人尊重的荣誉!

不是管理严走的，而是本来正常八小时工作可以拿到的工资，非要绩效考核后再通过加班12个小时才能拿到，本来工资不高还要花更多的时间和精力才能拿到，还美名曰员工自己不够努力。这只能说明厂家老板和管理团队的愚民狼性文化制度已经跟不上新时代普通民众民智高速的启蒙发展了。目前的情况是企业全凭老员工努力工作一口气吊着不死，管理团队又拼命给老板灌输新考核新制度新血液的思想，结果是碰到真会用狼性文化的管理团队起死回生，百分之九十会愚民假冒狼性文化的管理团队逼走老员工留不住新员工，结果企业倒闭换下一家接着忽悠。

是因为没有业绩的公司就会动脑筋抓内部管理。业绩好的公司规章制度执行的都非常好，不用总抓。本来没业绩的公司报酬就不高。一抓管理不走等着继续扣钱吗？

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