营销计划审批后进入实施阶段，计划的目的是执

（1）营销计划的执行

在实施营销计划时，要充分利用资金、人力、物力等各种资源。表演一本好的规划书需要合理配置和利用各种资源。在实施过程中，要发挥团队精神。相互配合，消除冲突。在执行计划的过程中，组织成员的抵抗是正常的。由于任何计划的实施都涉及到变化，这会给员工带来很大的不确定性。因此，计划书员工的执行会找到各种理由加以抵制。因此，我们应该利用组织的力量来协调和说服努力使每个人都支持和协助计划的实施。在实施营销计划的过程中，需要从各个方面对营销绩效进行评价和评估，然后根据评估结果和评估结果进行适当的调整，使计划的实施达到预期目标。出售销量、销售成本、利润和客户满意度是评估的四个主要方面。实施后的营销计划信息反馈，有利于纠正偏差，纠正错误，达到更好的效果。水果。信息反馈是营销计划执行的输出信息，包括销售信息、销售成本信息、销售利润信息、消费者信息等，信息真实可靠，具有参考价值。但要尽可能缩短信息反馈过程，提高响应的主动性和灵活性。

（2）营销计划的控制

控制是管理的一种功能，它与计划、组织和决策的功能共存并联系在一起。部门已成为管理中不可缺少的四大职能。控制是指实现目标和实施政策的过程。中风时，纠正错误，采取措施确保目标的实现。首先确定控制标准，然后根据标准对营销绩效进行评估。在市场营销活动中，根据目标确定控制标准。完善的控制标准体系，包括内容上的数量标准准标准、质量标准、综合标准、时间标准等。二是绩效考核。根据制定的标准对执行情况、实际情况和标准进行评价客观地比较和评价营销工作。

在评估绩效时，最好在出现偏差之前进行评估。意识到并立即采取有力措施加以纠正。最后，对偏差进行了修正，并对产生偏差的原因进行了认真分析。偏差的原因是多方的。有些是执行部门或当事人的责任，有些是由外部突然变化引起的，有些是可以预见的。不允许或决策失误等原因。根据情况，纠正偏差应与其他管理职能结合起来。情况，采取不同的措施。有时通过人员调整来解决，有时通过明确责任，加强管理解决，解决有时通过计划功能，重新制定计划或个性目标来解决。